1. Анализ и оптимизиране на разходите на предприятието:
1.1. Анализ на стоковите и материални складови наличности; Преодоляване на проблема с наличието на СВРЪХЗАПАСИ; Оптимизиране на складовите наличности; Регулиране на обръщаемостта на стоково-материалните запаси на предприятието;
1.2. Финансов анализ и програма за преодоляване на финансовия недостиг (ЧЕРВЕНА КАСА) Стандарт Управленско счетоводство ;
1.3. Анализ на задълженията към персонал, доставчици, клиенти, НАП, финансови институции и др. и програма за ОПТИМИЗИРАНЕ И НАМАЛЯВАНЕ на разходите по обслужване на тези задължения.
2. Финансови консултации и услуги за ефективно управление на собствения капитал.
2.1. Финансова история и финансов бизнес план (Проекция на бизнес потенциала) в българския стандарт на финансово счетоводство
2.2. Финансова история и финансов бизнес план (проекция на бизнес потенциала), конвертирани в стандарт Управленско счетоводство
2.3. Финансов анализ за оценка на ключовите управленски коефициенти
° Стандартен Анализ на Финансовите Коефициенти:
Тест за Оперативна Ефективност, Тест за Рентабилност, Тест за ефективност на инвестициите, Тест за Финансовото състояние, Тест за Финансов Ливеридж, Тест за Поддържан Растеж.
° Корпоративен Финансов Анализ:
Тест за корпоративна Оценка - Общ статус по отношение на борсовата Норма на Капитализация. Тест за степента на Финансовия Риск.
2.4. Анализ за бизнес оценяване
° Анализ за текущо Бизнес Оценяване на стойността на дейността.
Методи за оценка:
Натрупване на Нетната Печалба (Загуба), Натрупване на Приходите от Продажби, Капитализиране на Нетната Печалба (Загуба), Способност за Изплащане на Дивиденти, Допълнителни Приходи, Дисконтиране на Бъдещи Печалби (Загуби).
° Вътрешна норма на възвращаемост на Собствения Капитал.
° Глобална Базисна Оценка (Дисконтирани Бъдещи Парични Потоци) на Акциите/Дяловете.
° Глобална Минимална Оценка (Дисконтирани Бъдещи Парични Потоци) на Акциите/Дяловете.
° Глобална Максимална Оценка (Дисконтирани Бъдещи Парични Потоци) на Акциите/Дяловете.
° Детайли по Глобалната Оценка на Акциите/Дяловете.
3. Контролинг:
3.1. Събиране, систематизиране и структуриране на информацията за дейността на предприятието и прилагането и в работоспособен модел за оптимизиране на финансовия резултат и ликвидността;
3.2. Създаване и прилагане на програма за ПЛАНИРАНЕ и СЛЕДЕНЕ на финансовия резултат и ликвидността и разработване на “ЧЕТИМИ” форми за отчетност и информация.
Контролингът може да бъде реализиран с различни методи. Един от вариантите е “Контролинг на отделите на предприятието”, който се дели на контролинг на:- управленските и административни единици;
- пласмента;
- производството;
- доставките;
- продуктовата гама и т.н.
